1、TRANBBS施工項目成本管理的內(nèi)容及其相互關(guān)系
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365交通站365jt.com　　施工項目成本管理系統(tǒng)的具體工作內(nèi)容主要為：成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。在施工項目成本管理系統(tǒng)中每一個環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的。成本預(yù)測是成本決策的前提，成本計劃是成本決策所確定目標的具體化。成本控制則是對成本計劃的實施進行監(jiān)督，保證決策的成本目標實現(xiàn)，而成本核算又是成本計劃是否實現(xiàn)的最后檢驗，它所提供的成本信息又對下一個施工項目成本預(yù)測和決策提供基礎(chǔ)資料。成本考核是實現(xiàn)成本目標責任制的保證和實現(xiàn)決策目標的重要手段。從上述成本管理的各個環(huán)節(jié)的相互關(guān)系看，成本預(yù)測和成本控制在成本管理中顯得尤其重要，是成本管理中應(yīng)著重抓好的兩個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
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365交通站365jt.com2、回歸法在施工項目成本預(yù)測中的應(yīng)用
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365交通站365jt.com　　2.1 成本預(yù)測的概念及其作用
365交通站365jt.com　　成本預(yù)測是指通過取得的歷史數(shù)字資料，采用經(jīng)驗總結(jié)、統(tǒng)計分析及數(shù)學模型的方法對成本進行判斷和推測。通過項目施工成本預(yù)測，可為施工企業(yè)經(jīng)營決策和項目管理部編制成本計劃等提供依據(jù)。
365交通站365jt.com　　成本預(yù)測是投標決策的依據(jù)：成本預(yù)測是編制成本計劃的基礎(chǔ)；成本預(yù)測是成本管理的重要環(huán)節(jié)。
365交通站365jt.com　　成本預(yù)測在實際工作中雖然不常提到，而實際上人們往往不知不覺中會用到。例如，建筑施工企業(yè)在工程投標時或中標施工時都往往根據(jù)過去的經(jīng)驗對工程成本進行估計，這種估計實際上是一種預(yù)測，其發(fā)揮的作用是不能低估的。但是，如果想要更加準確而有效的預(yù)測施工項目成本，僅靠經(jīng)驗的估計是很難做到，必須運用科學的系統(tǒng)的預(yù)測方法，才能使其在工程經(jīng)營和管理中發(fā)揮更大的作用。在項目成本預(yù)測中常用回歸預(yù)測法、量本利分析法等方法進行預(yù)測，下面結(jié)合實例簡述回歸預(yù)測法的應(yīng)用。
365交通站365jt.com　　2.2 一元線性回歸法在項目成本預(yù)測中的應(yīng)用。
365交通站365jt.com　　對客觀存在的現(xiàn)象之間相互依存關(guān)系進行分析研究，測定兩個或兩個以上變量之間的關(guān)系，尋求其發(fā)展變化的規(guī)律性，從而進行推算和預(yù)測，稱為回歸分析。利用回歸分析法進行預(yù)測，稱之為回歸預(yù)測。
365交通站365jt.com　　一元線性回歸法適用于物價波動不大時期內(nèi)的成本預(yù)測，對于價格波動大的，要進行價格口徑換算。具體應(yīng)用如下。
365交通站365jt.com　　2.2.1 案例
365交通站365jt.com　　A公司在某市投標承建某開發(fā)區(qū)的一條新建道路(以下簡稱K工程)，主體是瀝青混凝土路面，道路面積為26400平方米，工期為1999年2月至
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365交通站365jt.com1999年7月。在投標之前，公司應(yīng)用一元線性回歸法對該工程項目進行施工成本的預(yù)測和分析。
365交通站365jt.com　　2.2.2 施工成本的預(yù)測和分析的步驟
365交通站365jt.com　　(1) 搜集近期的同類工程的成本資料。
365交通站365jt.com　　A公司總結(jié)的近期瀝青混凝土路面工程的成本資料見表2－1。
365交通站365jt.com　　(2)將各年度的工程成本換算到預(yù)測期的成本水平。
365交通站365jt.com　　由于成本水平主要受到材料價格的影響，所以可按建材價格上

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