項(xiàng)目TRANBBS施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)管理的基礎(chǔ)和重要組成部分，也是一項(xiàng)講求務(wù)實(shí)，操作要求到位的具體工作。如何在實(shí)踐中實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)低成本改善，達(dá)到趨利避失，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的，這里談幾點(diǎn)粗淺的認(rèn)識(shí)。
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365交通站365jt.com一、現(xiàn)場(chǎng)成本管理要能看得見
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365交通站365jt.com看得見就是要使成本控制從以往的隱性管理向顯性管理過渡，增強(qiáng)成本管理的直觀性、量化性和目標(biāo)性，讓參與現(xiàn)場(chǎng)管理和作業(yè)的人員都時(shí)刻感到成本對(duì)自己在思想、行為上形成一種沖擊力和擠壓力。
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365交通站365jt.com一是要看得見管理主體的思想。降低生產(chǎn)成本首先要降低人的思想成本。也許有的人認(rèn)為，降低生產(chǎn)成本的難點(diǎn)不在人而在于物，諸如原料物料消耗、設(shè)備、TRANBBS技術(shù)等等。但這都不是主要的，最大的難點(diǎn)和障礙來自于人、來自于人的思想認(rèn)識(shí)和意識(shí)。如果在思想上成本概念模糊，或者說淡薄，那么，由于管理主體思想上的漏洞必然導(dǎo)致管理上的錯(cuò)位，最終使效益白白流失。因此，在現(xiàn)場(chǎng)成本管理過程中必須亮出人的思想成本底牌，真正在人的思想上牢固樹立成本意識(shí)的堤埧。
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365交通站365jt.com二是要看得見現(xiàn)場(chǎng)成本控制目標(biāo)。以成本目標(biāo)為導(dǎo)向，運(yùn)用一切有效的形式和方法，明確宣示目標(biāo)成本的量質(zhì)，讓所有的人耳濡目染，惟成本是言，惟成本是想，惟成本是行，使成本形成一種巨大的牽引力，引導(dǎo)人的思想和行為。
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365交通站365jt.com三是管理主體責(zé)任要看得見。以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制為切入點(diǎn)，建立現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目施工成本責(zé)任管理體系，明確界定不同責(zé)任主體的成本管理責(zé)任。讓每一個(gè)參與現(xiàn)場(chǎng)管理和生產(chǎn)的人員親歷成本管理，充分發(fā)揮全員在現(xiàn)場(chǎng)成本管理各個(gè)崗位、環(huán)節(jié)中的作用。堅(jiān)決拋棄以往那種上“領(lǐng)導(dǎo)算，干部管，工人干，效益好壞與我不相干。”的做法，導(dǎo)入“以人為本”的管理思想，激發(fā)成本管理主體的積極性和創(chuàng)造精神。
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365交通站365jt.com二、現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任成本管理要能摸得著
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365交通站365jt.com現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)的運(yùn)行軌跡，既是對(duì)人和行為的管理過程，也是對(duì)物的管理過程。這里所講的“物”指的是生產(chǎn)工具及材料。項(xiàng)目成本在經(jīng)過資金而物，再由物而資金的轉(zhuǎn)換中形成，具有實(shí)物形態(tài)、質(zhì)和量的規(guī)定性，它是具體，看得見，摸得著的。因此，在現(xiàn)場(chǎng)施工管理過程中應(yīng)把握三個(gè)方面的問題：
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365交通站365jt.com一是嚴(yán)格控制物的量。項(xiàng)目施工所需投入各種物資的量是根據(jù)項(xiàng)目工程TRANBBS設(shè)計(jì)資料既定的，不得隨意增減、降低或提高。各項(xiàng)指標(biāo)控制的好與壞直接影響到項(xiàng)目工程成本質(zhì)量。投入大了明顯造成浪費(fèi)，偷工減料，影響工程質(zhì)量，造成返工會(huì)帶來更大的浪費(fèi)。要提倡精益管理，精打細(xì)算的精神，把物料消耗指標(biāo)量化、細(xì)化到現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的每一道工序，每一個(gè)環(huán)節(jié)，最大限度的降低消耗減輕成本壓力，降低生產(chǎn)成本。
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365交通站365jt.com二是嚴(yán)把材料物資質(zhì)量?jī)r(jià)格關(guān)。從將要進(jìn)入生產(chǎn)程序的材料物資的質(zhì)量必須執(zhí)行工程設(shè)計(jì)文件資料提供的質(zhì)量規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，既不能擅自提高或降低標(biāo)準(zhǔn)，更不能以次充好，保證符合工程質(zhì)量要求。同時(shí)要充分考慮到市場(chǎng)價(jià)格和運(yùn)輸因素，它們同樣對(duì)節(jié)約生產(chǎn)成本有著不可忽視的意義。
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365交通站365jt.com三是積極進(jìn)行管理和技術(shù)創(chuàng)新。以此依托，不斷優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)施工組織設(shè)計(jì)，采用新技術(shù)、新工藝、新材料等有效途徑，改善現(xiàn)場(chǎng)管理，促進(jìn)工作效率，提高工程質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。
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365交通站365jt.com四是合理配置其它資源。根據(jù)工程的規(guī)模、工期、安全、質(zhì)量、環(huán)保、技術(shù)等方面的情況，在機(jī)械設(shè)備、管理力量、作業(yè)隊(duì)伍、技術(shù)人員、勞動(dòng)保護(hù)等軟硬件方面統(tǒng)籌合理配置，力求達(dá)到精干高效，科學(xué)合理。
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365交通站365jt.com三、現(xiàn)場(chǎng)成本管理要管得住
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365交通站365jt.com現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目施工成本怎樣都能管得住，管得好，管出成效？不外乎在以下幾條：
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365交通站365jt.com一是要靠制度。以制度規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)行為，遵守成本列支范圍，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度有關(guān)成本、費(fèi)用的列支規(guī)范，這是成本、費(fèi)用日常管理的基本要求。做到“三個(gè)劃清”，即：劃清成本費(fèi)用支出與資本支出的界限；劃清成本費(fèi)用與生產(chǎn)外支出的界限；劃清成本費(fèi)用與收益分配性支出的界限。這樣有利于分清成本的內(nèi)容和性質(zhì)，掌握成本與其它費(fèi)用的對(duì)比關(guān)系，全面反映成本構(gòu)成要素效果，保證其客觀真實(shí)性。
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365交通站365jt.com二是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。分階段、分內(nèi)容經(jīng)常性進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，是監(jiān)督成本管理沿著正常軌道運(yùn)行的有效手段。現(xiàn)場(chǎng)施工成本是由各種要素和各個(gè)不同周期既相聯(lián)接又相對(duì)獨(dú)立的階段組成的，通過對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)階段、要素以及重點(diǎn)問題的分析，適時(shí)了解生產(chǎn)成本與費(fèi)用核算的對(duì)比變化，診斷成本運(yùn)行控制狀況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)采取措施進(jìn)行糾正或彌補(bǔ)，有著不可忽視的作用。
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365交通站365jt.com三是全面費(fèi)用管理。對(duì)項(xiàng)目施工實(shí)施全過程、全方位、全員參與的成本費(fèi)用管理，從成本的預(yù)測(cè)到計(jì)劃、控制、核算、分析、考核等環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范，防止管理鏈條斷損脫節(jié)。與此同時(shí)，要做好成本管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，隨時(shí)真實(shí)記錄和反映現(xiàn)場(chǎng)施工成本變化動(dòng)態(tài)，為工程項(xiàng)目最終進(jìn)行管理和價(jià)值評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提供第一手資料。
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