TRANBBS施工項目是指企業自工程施工投標開始到保修期滿為止的全過程中完成的項目。施工項目管理是企業運用系統的觀點、理論和科學TRANBBS技術對施工項目進行的計劃、組織、監督、控制、協調等全過程管理。
365TRANBBS交通站365jt.com項目管理的內容與程序要體現企業管理層和項目管理層參與的項目管理活動。項目管理的每一過程，都應體現計劃、實施、檢查、處理的持續改進過程。
365交通站365jt.com企業法定代表人向項目經理下達“項目管理目標責任書”確定項目經理部的管理內容，由項目經理負責組織實施。項目管理應體現管理的規律，企業利用制度保證項目管理按規定程序運行。
365交通站365jt.com項目管理的內容主要包括:編制“項目管理TRANBBS規劃大綱”和“項目管理實施規劃”，項目進度控制，項目質量控制，項目安全控制，項目成本控制，項目人力資源管理。項目材料管理;項目機械設備管理，項目技術管理，項目資金管理，項目合同管理，項目信息管理，項目現場管理，項目組織協調，項目竣工驗收，項目考核評價和項目回訪保修。
365交通站365jt.com項目管理的程序主要有:編制項目管理規劃大綱，編制投標書并進行投標，簽訂施工合同，選定項目經理，項目經理接受企業法定代表人的委托組建項目經理部，企業法定代表人與項目經理簽訂“項目管理目標責任書”，項目經理部編制“項目管理實施規劃”，進行項目開工前的準備，施工期間按“項目管理實施規劃”進行管理，在項目竣工驗收階段進行竣工結算、清理各種債權債務、移交資料和工程，進行經濟分析，做出項目管理總結報告并送企業管理層有關職能部門，企業管理層組織考核委員會對項目管理工作進行考核評價并兌現“項目管理目標責任書”中的獎懲承諾，項目經理部解體，在保修期滿前企業管理層根據“工程質量保修書”的約定進行項目回訪保修。
365交通站365jt.com一、項目管理規劃
365交通站365jt.com項目管理規劃分為項目管理規劃大綱和項目管理實施規劃。
365交通站365jt.com(1)項目管理規劃大綱
365交通站365jt.com該大綱是指由企業管理層在投標之前編制的，旨在作為投標依據、滿足招標文件要求及簽訂合同要求的文件。根據我國《建設工程項目管理規范》要求，項目管理規劃大綱主要包括:
365交通站365jt.com①項目概況;
365交通站365jt.com②項目實施條件分析;
365交通站365jt.com③項目投標活動及簽訂施工合同的策略;
365交通站365jt.com④項目管理目標;
365交通站365jt.com⑤項目組織結構;
365交通站365jt.com⑥質量目標和施工方案;
365交通站365jt.com⑦工期目標和施工總進度計劃;
365交通站365jt.com⑧成本目標;
365交通站365jt.com⑨項目風險預測和安全目標;
365交通站365jt.com⑩項目現場管理和施工平面圖;
365交通站365jt.com投標和簽訂施工合同;
365交通站365jt.com文明施工及環境保護。

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