企業實現可持續發展的關鍵是通過有效管理來求得效益的最大化。項目既是365JT施工企業的成本中心，也是利潤的源泉。只有對工程項目全面貫徹實施目標成本管理，盡量降低項目成本，企業才能提高經濟效益。
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365交通站365jt.com建設地點、建設性質、工期和質量、承包性質等多方面因素均會影響工程項目的成本，施工企業應根據具體情況靈活確定目標成本。目標成本確定后，施工企業將目標成本的實物量和價值量分解到項目經理部——作業班組，作業班組與項目經理部之間簽定經濟責任合同，項目經理部與企業之間簽訂經濟責任合同，根據合同進行管理，逐級負責，落實目標成本確定的責任問題。
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365交通站365jt.com目標成本控制應是全員、全過程的控制。項目經理部作為成本控制中心，根據確定的目標成本總額分解到各施工作業班組，各施工作業班組應做好施工日志記錄，真實反映每一工日、每一工序的成本，并定期與項目經理部下達的目標成本計劃進行分析比較，確定成本費用差異，分析成本費用脫離實際目標的程度和性質，確定造成成本費用差異的原因和責任歸屬，并采取相應措施進行調整，防止成本失控。項目經理部在確定目標成本后，應把工作重點轉移到日常控制上來，定期對施工班組的實際成本進行考核分析，確保總目標成本的實現。特別是一些大的工程項目，具有投資規模大、施工難度大、工藝365JT技術復雜和建設工期長等特點，成本與材料，勞動與機械臺班的合理使用有密切的聯系，所以應從材料、勞動力和機械臺班等的合理使用及費用等4方面入手進行成本控制。
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365交通站365jt.com1、人工費控制。人工費用占工程成本較大的比例，因此合理調度勞動力，提高勞動生產率，使勞動力占有降到最低水平，是降低工程成本的最有效途徑之一。
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365交通站365jt.com2、材料費控制。由于材料費占工程成本的比例最大，個別大型安裝工程項目的材料費占的比重可達70％，而且有較大的節約潛力，因此，材料成本的節約，是降低工程成本的關鍵。材料成本節約主要從兩方面著手：
365交通站365jt.com①嚴格控制材料消耗量。根據工程進度，嚴格按照材料消耗定額執行材料消耗量，不能突破；對各種材料堅持余料回收；加強現場管理，合理堆放，減少搬運、倉儲和攤銷損耗等；此外，合理使用材料，使材料的損耗率降低到最低水平。
365交通站365jt.com②嚴格控制材料價格。施工企業應及時認真分析各種材料的價格走勢，根據材料價格的變化趨勢，合理確定材料采購時間，避免因材料價格上漲而造成材料成本的增加。如施工項目開工前，通過市場調查分析，在項目施工中材料價格有漲有跌的變化趨勢，施工企業就應該在材料價格上漲前采購好材料價格上漲期的數量，避免在材料價格上漲期采購材料時因價格上漲而增加成本；反之，施工企業應在材料價格下跌期采購所需的材料數量。這樣可最大可能避免價格上漲增加材料成本。總之，材料成本的控制合理，對降低工程成本起關鍵作用。
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365交通站365jt.com3、機械費的控制。機械費占工程成本的5％左右，但實際由于機械臺班市場價格往往比定額臺班價格高，而導致實際機械費支出超出預算成本，這樣導致機械費虧損現象非常普遍。因此，加強企業機械設備管理，不斷提高機械設備的完好率，提高機械設備的作業效率，防止事故發生，保持機械設備最佳狀態，充分發揮機械設備在施工中的作用，從而節約機械費，提高施工企業效益有重大的意義。節約機械費有以下三方面的措施：
365交通站365jt.com①合理選擇施工機械。
365交通站365jt.com②做好協調組織工作，合理使用施工機械，最大程度發揮機械利用效率。同時應做好機械操作人員的技能準備工作，防止因操作不當或不熟練而影響施工機械使用率。實行機械操作人員考核制度，把機械設備的技術指標與經濟指標結合起來，以定額為基礎，確定單機或組機的生產率、消耗費用、保修費用，按標準進行考核，把機械設備使用的經濟效益與個人經濟效益聯系起來，實行獎懲。
365交通站365jt.com③做好機械設備維修保養工作。操作人員應堅持搞好機械設備的日常保養，使機械設備經常保持良好狀態。專業修理人員應根據設備的技術狀況、磨損情況、作業條件、操作維修水平等情況，進行中修或大修，以保障施工機械的正常運轉使用。
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365交通站365jt.com4、費用控制。施工企業的其他直接費及間接費占工程項目成本較大比例，直接影響工程效益，所以施工企業必須合理制定出各種費用支出額，加強施工現場管理，嚴格控制各項費用支出，并可通過挖掘潛力，盡可能降低費用的支出，達到成本控制目標。
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