隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立和完善，市場競爭愈來愈顯激烈，企業(yè)作為一個經(jīng)濟(jì)組織，贏得利潤、獲取效益為其目的的本質(zhì)表現(xiàn)更為突出。建設(shè)項(xiàng)目是TRANBBS施工企業(yè)效益的源泉，項(xiàng)目管理作為施工企業(yè)的成本中心，管理的好壞，特別是成本管理的好壞，直接關(guān)系著企業(yè)的生存和發(fā)展。總結(jié)多年來項(xiàng)目成本管理的經(jīng)驗(yàn)，筆者認(rèn)為建設(shè)項(xiàng)目在施工過程的成本管理中應(yīng)遵循以下幾個原則：
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365交通站365jt.com    1．全面性原則。項(xiàng)目成本管理要求從開工到竣工全過程的管理，要求項(xiàng)目全員，企業(yè)各部門參與項(xiàng)目成本的管理工作。
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365交通站365jt.com    2．科學(xué)性原則。為確保成本管理的有骰實(shí)施，成本管理要科學(xué)化，即在成本管理過程中應(yīng)有效地運(yùn)用預(yù)測與決策方法、目標(biāo)管理方法、量本利分析法及價值工程方法等。
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365交通站365jt.com    3．及時性原則。項(xiàng)目成本管理要求反映當(dāng)期的經(jīng)營和管理成果，必須保證其真實(shí)可靠，為決策和預(yù)測提供準(zhǔn)確的依據(jù)，因此項(xiàng)目成本管理要堅(jiān)持及時性原則。
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365交通站365jt.com    4．有效性原則。成本管理要求以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出，要求通過下達(dá)指標(biāo)，制定措施，檢查監(jiān)督及其他經(jīng)濟(jì)手段和法制手段來保證成本管理的有效性。
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365交通站365jt.com    5．成本責(zé)任制原則。成本管理的全面性，要求對施工項(xiàng)目目標(biāo)成本進(jìn)行層層分解，分段、分人以成本寅任制作保證。作為項(xiàng)目成本的第一責(zé)任人(項(xiàng)目經(jīng)理)，應(yīng)對責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行分析，制定項(xiàng)目目標(biāo)成本，層層分解，責(zé)任到人，使降低成本指標(biāo)與項(xiàng)目部管理人員的直接利益和崗位工作業(yè)績掛鉤，使全員都為成本管理盡職盡責(zé)。
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365交通站365jt.com    在宏觀上掌握了加強(qiáng)成本管理的原則，那么如何在微觀上做到有的放矢呢?筆者認(rèn)為，首先應(yīng)明白項(xiàng)目成本的控制點(diǎn)，項(xiàng)目成本一般都是由完成的工作數(shù)量、每個工作單位的物質(zhì)消耗量和單位物質(zhì)消耗價格三部分組成。我們可以按其發(fā)生的性質(zhì)將項(xiàng)目成本分為固定成本和可變成本。
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365交通站365jt.com    可變成本，是指隨著工程量的增減而相應(yīng)增加或減少的費(fèi)用。如構(gòu)成工程實(shí)體的材料費(fèi)、直接從事施工的人工費(fèi)等。它與工程量成正比。降低可變成本可采取以下措施：
365交通站365jt.com    ①設(shè)法降低可變成本的單價，包括人工單價、材料單價；
365交通站365jt.com    ②優(yōu)化TRANBBS技術(shù)措施，合理組織施工，盡量減少人工、材料、設(shè)備的投入，避免窩工損失；
365交通站365jt.com    ③加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工管理，采取積極措施節(jié)約成本，減少跑冒滴漏；
365交通站365jt.com    ④提高工程質(zhì)量，保證產(chǎn)品的一次成優(yōu)率，加強(qiáng)成品保護(hù)，避免可變成本的二次發(fā)生；
365交通站365jt.com    ⑤加強(qiáng)勞務(wù)管理，防止計(jì)劃外開工，重復(fù)開工。
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365交通站365jt.com    固定成本，是指與工程量增減變化沒有直接聯(lián)系，變化不大，而相對固定的贊用。它主要是根據(jù)施工組織設(shè)汁中的資源配置(含管理人員、非生產(chǎn)人員和設(shè)備的配置、臨建的配置計(jì)劃、周轉(zhuǎn)材料的配置等)而形成的費(fèi)用，如三鋼工具、機(jī)械設(shè)備的租賃費(fèi)支出等。固定成本的降低，關(guān)鍵在于優(yōu)化施工方案，加快施工進(jìn)度，合理組織進(jìn)場退場，減少維修，經(jīng)常保養(yǎng)，提高利用宰。

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