一、地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的成本構(gòu)成
365TRANBBS交通站365jt.com
365交通站365jt.com    房地產(chǎn)開發(fā)成本是指房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)為開發(fā)一定數(shù)量的商品房所支出的全部費(fèi)用，就其用途來說，大致可分為以下幾個(gè)大部分：
365交通站365jt.com
365交通站365jt.com    1、土地費(fèi)用
365交通站365jt.com    2、前期費(fèi)用
365交通站365jt.com    3、建安成本
365交通站365jt.com    4、配套費(fèi)用
365交通站365jt.com    5、籌資成本。
365交通站365jt.com    6、管理費(fèi)用
365交通站365jt.com    7、銷售費(fèi)用
365交通站365jt.com
365交通站365jt.com     從上述成本費(fèi)用組成分析，成本的發(fā)生是一個(gè)過程，涉及到了前期策劃、TRANBBS規(guī)劃、TRANBBS設(shè)計(jì)、TRANBBS施工、銷售等開發(fā)全過程環(huán)節(jié)，因此地產(chǎn)企業(yè)的成本控制，就是要在項(xiàng)目開發(fā)的全過程中，對(duì)上述全部成本構(gòu)成要素進(jìn)行規(guī)劃、控制，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化的目標(biāo)。
365交通站365jt.com
365交通站365jt.com    二、成本分解的過程
365交通站365jt.com
365交通站365jt.com     項(xiàng)目開發(fā)成本的控制與項(xiàng)目成本發(fā)生的周期同步，其首要特點(diǎn)是一個(gè)過程，然后是地產(chǎn)企業(yè)諸多管理活動(dòng)的體現(xiàn)。與項(xiàng)目的時(shí)間計(jì)劃一樣，成本計(jì)劃及控制也有一個(gè)從宏觀到微觀、從粗放到細(xì)致的過程。在項(xiàng)目初期，首先是確定一個(gè)項(xiàng)目總體的投資估算即估算成本，然后在逐漸細(xì)劃到成本目標(biāo)的過程。
365交通站365jt.com
365交通站365jt.com     1、投資估算
365交通站365jt.com    在項(xiàng)目正式立項(xiàng)前一般都要對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)估分析，包括成本估算、進(jìn)度計(jì)劃、銷售計(jì)劃、資金計(jì)劃、現(xiàn)金流量等內(nèi)容，以確定該項(xiàng)目的盈利能力及利潤(rùn)率，并選擇比較可行性高的項(xiàng)目執(zhí)行方案。目前比較流行的成本估算方法包括經(jīng)驗(yàn)估算法、因素估算法、工料清單法等，在PM2的成本估算功能中，通過模版、設(shè)置計(jì)算依據(jù)等方式，均可以實(shí)現(xiàn)上述估算計(jì)算。在PM2中的具體實(shí)現(xiàn)如下：
365交通站365jt.com
365交通站365jt.com    1）、核算項(xiàng)目設(shè)置，相當(dāng)于設(shè)置不同的項(xiàng)目執(zhí)行方案，例如：不同的容積率、服務(wù)性設(shè)施所有權(quán)等，對(duì)不同方案的成本、盈利能力等進(jìn)行分析對(duì)比。
365交通站365jt.com

[1][2][3]下一頁(yè)

[NextPage]

$False$