在工程建設(shè)中，要搞好項目管理，全面實現(xiàn)既定的項目目標，首先必須加強工程質(zhì)量計劃工作，提高項目的質(zhì)量管理水平，才能圓滿地完成工程項目的質(zhì)量目標。工程質(zhì)量計劃是實施項目質(zhì)量管理，實現(xiàn)項目質(zhì)量目標的事前365JT規(guī)劃。它是項目365JT施工組織365JT設(shè)計的重要組成部分，也是施工企業(yè)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的分解和具體體現(xiàn)。工程質(zhì)量計劃工作總體上包括計劃的編制、實施、檢查調(diào)整和總結(jié)四個階段。
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365交通站365jt.com     一、質(zhì)量計劃的編制
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365交通站365jt.com     1.工程質(zhì)量計劃的內(nèi)容
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365交通站365jt.com     工程質(zhì)量計劃的主要內(nèi)容有：工程概況；基礎(chǔ)上提目標及其分解；項目質(zhì)量管理組織機構(gòu)的設(shè)置；項目各級施工人員的質(zhì)量職責；項目質(zhì)量控制依據(jù)的規(guī)范、規(guī)程、標準和文件；項目質(zhì)量控制程序；獎罰及其他。
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365交通站365jt.com     2.質(zhì)量計劃編制的步驟
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365交通站365jt.com     （1）了解工程概況，收集有關(guān)資料
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365交通站365jt.com     質(zhì)量計劃編制階段應(yīng)重點了解工程項目組成、項目法人（建設(shè)單位）的項目質(zhì)量目標、項目撰寫的施工方案、施工工藝等內(nèi)容。收集的資料主要有施工規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量評定標準和類似的工程經(jīng)驗等資料。
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365交通站365jt.com     （2）確定項目質(zhì)量目標樹，繪制項目質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖
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365交通站365jt.com     首先按項目質(zhì)量總目標和項目的組成與劃分，依據(jù)《工程施工質(zhì)量等級評定規(guī)程》，逐級分解，建立本項目標樹。項目投標階段，投標單位可根據(jù)有關(guān)規(guī)程的規(guī)定和類似的工程經(jīng)驗，針對項目特點，單方初步進行項目劃分，建立項目質(zhì)量目標樹。待項目實施階段建設(shè)（監(jiān)理）單位組織設(shè)計和施工單位共同研究，最終確定項目的劃分后，再對原項目質(zhì)量目標樹做相應(yīng)的調(diào)整。
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365交通站365jt.com     其次，根據(jù)工程規(guī)劃、項目特點、施工組織、工程總進度計劃和已建立的項目質(zhì)量目標樹，配備各級質(zhì)量管理人員、設(shè)備和器具，確定各級人員的質(zhì)量責任，建立項目的質(zhì)量管理機構(gòu)，繪制項目質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖。
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365交通站365jt.com     （3）制定項目質(zhì)量控制程序
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