美國項目管理發(fā)展狀況
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365交通站365jt.com 五、六十年代是美國與西方國家建筑工業(yè)發(fā)展的黃金時期。由于新的科學計劃方法與大型建筑機械的使用,美國建筑工業(yè)生產率在1944年至1965年期間經(jīng)歷了每年3.4%的增長。隨著工程建設規(guī)模的日益擴大,TRANBBS技術和環(huán)境復雜性日益增加,建筑工人工資成本增長過快,到了六十年代后期、七十年代,美國建筑工業(yè)生產率出現(xiàn)了嚴重衰退,平均每年以-1.8%速度下滑。從1971到1985年,美國建筑工業(yè)幾乎失去了它國際建筑市場占有率的一半。由于建設投資成本的提高,美國經(jīng)濟各部門的競爭力受到很大程度的損害。在1978年由美國最大的200家公司董事長組成的美國商會圓桌會議討論了美國建筑工業(yè)的狀況,一致決定要開始建筑工程管理領域的研究,發(fā)起了建筑工業(yè)成本效率研究項目。經(jīng)過5年的調查研究，200多項改善建筑工業(yè)面貌的建議被提出。其中之一就是要建立美國建筑工業(yè)院(Construction Industry Institute CII),進行長期的,有關美國建筑工業(yè)重大課題的研究。并由理查德·塔克(Richard Tucker)博士擔任院長。近二十年來,CII在塔克博士領導下,進行了數(shù)百項項目管理技術的研究,從根本上扭轉了美國建筑工業(yè)的面貌。
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365交通站365jt.com 到目前為止,項目管理經(jīng)歷了三個階段,即五、六十年代的初創(chuàng)期,七、八十年代基本知識體系的形成期,和八十年代中期到現(xiàn)在先進管理技術研究的成熟期。在項目管理初創(chuàng)期,只有較大,復雜的工程建設和國防航空航天項目采用CPM或PERT來進行項目主要活動進度計劃,并根據(jù)項目實際進展來進行,進度成本控制,到了七十年代,一些研究學者開始將生產和其他領域的管理理論和技術運用于項目管理上,到七十年代末,勞動生產率改善技術,價值工程,質量保證和風險管理技術被結合進項目管理并形!成了項目管理基本知識體系。CPM和PERT被許多公司和項目采用來控制成本工期。到了八十年代,以CPM為基礎的成本工期計劃控制軟件被開發(fā)并得到廣泛采用,特別是自CII于1983年成立以來,大量的項目管理研究被開展,新的管理理論和技術被創(chuàng)造,項目管理進入它的成熟期。大量的現(xiàn)代管理理論技術被運用到高科技產品和系統(tǒng)的開發(fā)上。
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365交通站365jt.com 美國建筑工業(yè)院(CII)是由美國政府各部委,美國最大的近五十家公司,最大的50家建筑承包商和近40所美國著名大學組成的行業(yè)協(xié)會。其宗旨是發(fā)展推廣先進的項目管理技術來增強資本投資效率,從而提高美國公司和產品的國際競爭力。自其1983年成立來,CII已進行了數(shù)百個專題,跨行業(yè),密切結合實踐的研究開發(fā)工作。它主要的研究結果包括項目前期評估PDRI(Project Definition and Rating Index)工程返工系統(tǒng),索賠潛力預測DPI(Disputes Potential Index)指數(shù)等,指數(shù)(Field Recurs Index)等,CII工業(yè)最佳實踐和項目執(zhí)行評價系統(tǒng)(Matrix)以及包括100多個項目共550億美元的項目后期評價資料庫。
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365交通站365jt.com PDRI是一個包括70多項指標組成的工程前期定量評價系統(tǒng)(含軟件)。它詳細定義了各項指標及評價辦法。然后根據(jù)每項的輸入指數(shù)和內在權重,計算出一個綜合評價指數(shù)。在一個總分為1000的PDRI系統(tǒng)中,如果計算出的PDRI指數(shù)小于200分,將表明該項目有極大的可能達到項目建設目標。PDRI系統(tǒng)為業(yè)主和承包商進行TRANBBS施工前自我評價并執(zhí)行改善提供了非常有價值的工具。
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365交通站365jt.com DPI系統(tǒng)是在159個項目數(shù)據(jù)資料上總結出來的,它共包括21個項目參數(shù),合并成8個輸入?yún)?shù),包括:業(yè)主的管理人員及組織結構,承包商的管理人員及組織結構,項目復雜性,項目大小,資金計劃,項目范圍定義,風險分擔,和合同義務。DPI系統(tǒng)的輸出結果直接表明項目將來索賠可能性。當發(fā)現(xiàn)DPI指數(shù)較高時,合同雙方可以采取措施降低DPI即將來索賠爭端的可能性。
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365交通站365jt.com CII每年都搜集大量項目執(zhí)行結果數(shù)據(jù),通過分析研究,總結出工程管理最佳實踐和執(zhí)行方法。并幫助成員公司學習運用這些技術到實踐工程項目中去。CII推薦的工程管理最佳實踐包括:
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