摘 要　二灘水電站工程是利用世行貸款，采用國際招標方式選擇承包商進行建設的工程。其中二標工程(地下廠房工程)由德國的霍爾茨曼公司、豪克蒂夫公司及中國的葛洲壩集切公司組成的中德二灘聯(lián)營體(以下簡稱聯(lián)營體)中標承建。其管理模式是按照國際承包商管理工程的方式建立的，其中現(xiàn)場TRANBBS施工的管理作為整個二標管理的基礎。對整個合同工程的順利實施起著極其重要的作用。現(xiàn)就二標工程項目現(xiàn)場施工管理的模式和特點進行探討，旨在揭示國際工程現(xiàn)場施工管理的一些內在規(guī)律，為國內施工企業(yè)工程項目管理提供一些參考。
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365交通站365jt.com　　關鍵詞　二灘工程 現(xiàn)場施工管理 模式 特點
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365交通站365jt.com1　二標工程現(xiàn)場施工管理的模式
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365交通站365jt.com　　二灘二標工程的現(xiàn)場管理采用了直線職能制的企業(yè)組織形式，既有部門內部縱向管理職能層次體系，又有橫向專業(yè)管理職能分工體系，它兼顧了專業(yè)化分工協(xié)作和集中統(tǒng)一指揮的優(yōu)點，各專業(yè)職能部門和生產(chǎn)作業(yè)隊都受現(xiàn)場經(jīng)理的直接領導，職能部門對生產(chǎn)作業(yè)隊負有專業(yè)領導、監(jiān)督的任務。具體的講，二灘二標工程實行了四級管理體制，即：現(xiàn)場全面管理、部門管理、施工項日管理及施工部位管理，各級管理層的主要職能如下：
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365交通站365jt.com1.1　現(xiàn)場全面管理
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365交通站365jt.com　　現(xiàn)場經(jīng)理全面負責聯(lián)營體的現(xiàn)場生產(chǎn)事務，主管開挖、澆筑、TRANBBS技術、機電、供應及安全等各部，負責對現(xiàn)場施工計劃、方案、進度、質量、安全及各類生產(chǎn)要素進行全方位的管理和綜合協(xié)調，是聯(lián)營體現(xiàn)管會領導下的現(xiàn)場施工總負責人。
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365交通站365jt.com1.2　部門管理
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365交通站365jt.com　　在現(xiàn)場經(jīng)理的協(xié)調領導下，各部門內部實行了縱向管理職能層次體系，可分別獨立地對各施工項目進行專業(yè)管理，如“開挖部”統(tǒng)管聯(lián)營體所有施工部位的升挖及支護；“施工及供應部”對現(xiàn)場所需混凝土的生產(chǎn)、供應及混凝土澆筑全過程負責；“技術部”則負責施工技術方案及進度計劃的制定。
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365交通站365jt.com1.3　施工項目管理
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365交通站365jt.com　　聯(lián)營體根據(jù)二灘的施工特點，實行了分項目管理法，根據(jù)不同的施工部位劃分了廠房項目、泄洪洞項日、尾調項目等，每個項日設一名項目工程師，全面負責所管項目的施工，項目工程師是施工項目的責、權、利主體，他是該施工項目的最高責任人和組織者，對所管項日施工的全過程、全方位負責。其主要工作職責包括：(1)策劃。包括施工準備策劃。施工工藝及施工工序的組織策劃，施工質量、安全、技術策劃等，并通過施工策劃TRANBBS設計全面或當前工作的藍圖，為資源配置、工序控制、質量檢驗等工作提供方便。(2)協(xié)調。協(xié)調組織內的關系，如工序與工序、班組與班組、管理職能之間的關系，協(xié)調項目與工程監(jiān)理之間的關系，并對進入現(xiàn)場的人、財、物、進行統(tǒng)一調配。另外，項目工程帥還有權雇傭及解雇屬下的管理人員及勞務，有權決定手下雇員的工資及獎金分配等級，有權向有關部門申請調用各類生產(chǎn)要素。
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365交通站365jt.com　　項目工程師一般不設助手，只設翻譯或秘書一人。人員設置非常精干高效。項目上程帥制是聯(lián)營體現(xiàn)場施工管理的重要一環(huán)，值得我們學習和研究。
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