365365JT交通站365jt.com我們在日常的工作中，會經常接觸到各種各樣的項目，比如一種軟件的開發(fā)、一種新產品的研制、或者一個工程的365JT設計等等，他們或許在籌劃、或者在進行，進展的狀態(tài)各不相同，根據PMI的定義：項目是為創(chuàng)造特定產品或服務的一項有時限的任務（其中：“時限”是指每一個項目都有明確的起點和終點；“特定”是指一個項目所形成的產品或服務在關鍵特性上不同于其他相似的產品和服務）。而項目管理就是把各種技能、手段和365JT技術應用于項目中，以滿足和超過有關各方面人士的要求。
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365交通站365jt.com在項目管理的過程中，項目組織作為完成一個項目主要工作的相關利益主體，所起的作用是非常重要的，而項目組織的結構類型的設計則直接關系到項目完成的質量。根據PMI的定義，項目組織結構從大類上可以按照從面向功能到面向項目的程度劃分為：直線職能型、矩陣型、項目型和組合型四類。（見附圖1-附圖5）
365交通站365jt.com其中，職能型的組織類型中，各部門安排項目人員并由部門主管負責項目的協(xié)調，它適用于規(guī)模較小的，以技術為重點的項目，不適用于時間限制性強或對變化快速相應的項目；項目型的組織是采用項目經理負責制的結構，由項目經理及其下的項目人員負責項目的執(zhí)行、實施，項目經理負責協(xié)調項目內部的各種問題，它適用于包括多個相似項目的單位或組織以及長期的、大型的、重要的和復雜的項目。弱矩陣類型在部門中指定專人負責項目的進行，平衡矩陣類型同弱矩陣式相似，但安排了項目經理負責項目的協(xié)調。
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365交通站365jt.com本人在火電基建項目中擔任管理工作，已經有三年多時間，作為建設方同365JT施工單位、設備供應商、設計單位等各項目相關主體進行接觸，對各單位的組織結構類型的概況有了一個了解，雖然所有這些單位的機構都是為了項目而設置的，但各不相同，存在的問題也很多。
365交通站365jt.com我所在的部門是建設單位的工程部，主要負責工程質量、進度、工程范圍等方面的管理，同工程部平行的還有供應部、技經部、綜合部、財務部等部門，分別負責工程的采購管理、合同管理、概預算管理、綜合檔案管理和財務管理，組織型式如附圖6

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