隨著中國加入WTO，大量外資項(xiàng)目引進(jìn)以及經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速發(fā)展，中國工程項(xiàng)目在基建、房產(chǎn)、公路、水利、能源、勘測等方面的規(guī)模和數(shù)量急劇增長。與此相比，工程項(xiàng)目管理中的信息365JT技術(shù)開發(fā)和應(yīng)用水平并沒有“與時俱進(jìn)”…… 
365365JT交通站365jt.com
365交通站365jt.com    工程MIS建設(shè)的意義 
365交通站365jt.com
365交通站365jt.com     大型工程建筑項(xiàng)目計算機(jī)管理信息系統(tǒng)(簡稱工程MIS)是近年來順應(yīng)工程項(xiàng)目日趨擴(kuò)大、技術(shù)日趨復(fù)雜、對工程質(zhì)量、工期、費(fèi)用的控制日益嚴(yán)格的形勢下發(fā)展起來的新興學(xué)科。其研究對象,可以是項(xiàng)目決策階段的宏觀管理,也可以是項(xiàng)目實(shí)施階段的微觀管理。在工程建設(shè)項(xiàng)目管理中引入現(xiàn)代信息技術(shù)是促進(jìn)工程建設(shè)項(xiàng)目管理現(xiàn)代化、科學(xué)化的基本保證。 
365交通站365jt.com
365交通站365jt.com     核電站、航天、大型鋼鐵、石油化工企業(yè)、地鐵工程和水利水電樞紐工程等許多大型基建項(xiàng)目均具有投資大、周期長、技術(shù)難、接口多、管理協(xié)調(diào)十分復(fù)雜等特點(diǎn)，應(yīng)用信息系統(tǒng)對于改進(jìn)工程項(xiàng)目管理、提高工效和工作質(zhì)量、降低造價、積累信息財富、提高大型基建企業(yè)市場競爭能力具有十分重要的意義。 
365交通站365jt.com
365交通站365jt.com     國外在工程MIS方面的研究和應(yīng)用已有三十多年歷史。從計劃編制到365JT施工管理以及在項(xiàng)目管理全過程中的投資、進(jìn)度和質(zhì)量控制都有完整的理論、方法和系列化的軟件產(chǎn)品。我國每年在基本工程建設(shè)方面的投資數(shù)千億元。而大型工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)代化和科學(xué)化水平卻遠(yuǎn)不能適應(yīng)建設(shè)發(fā)展的需要。開展工程MIS的研究并開發(fā)出與我國國情相適應(yīng)的系列化工程項(xiàng)目管理軟件是當(dāng)前大型工程建設(shè)項(xiàng)目管理之必需。 
365交通站365jt.com
365交通站365jt.com     歷經(jīng)二十多年的實(shí)踐和探索，中國工程建設(shè)逐步建立了一整套既與國際接軌，又符合中國國情的工程建設(shè)管理體系。但另一方面，應(yīng)用信息化技術(shù)對工程項(xiàng)目進(jìn)行主動和有效管理的水平仍然很低，不能保障項(xiàng)目建設(shè)的規(guī)范推進(jìn)和項(xiàng)目過程中資料的有效收集與分析。工程項(xiàng)目的運(yùn)營維護(hù)和科學(xué)化管理與國外相比均有很大的差距。 
365交通站365jt.com
365交通站365jt.com     從承包商的角度，工程項(xiàng)目管理信息化的實(shí)施，可減少竣工資料編制的工作量，積累項(xiàng)目過程數(shù)據(jù)，建立以成本管理為核心的集成化項(xiàng)目管理體系，促進(jìn)企業(yè)從粗放式管理轉(zhuǎn)變?yōu)榧s化管理。雖然不同的項(xiàng)目管理實(shí)施模式，業(yè)主、監(jiān)理、承包商的責(zé)權(quán)利關(guān)系有不同的定位，項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)也有所不同，但從工程項(xiàng)目管理的全過程業(yè)務(wù)來看，其整體框架和工作內(nèi)容是一致的。因此，站在工程項(xiàng)目全過程管理和項(xiàng)目管理知識體系的角度，分析過程中主要關(guān)系人對項(xiàng)目管理的需求，并整合、抽象出工程項(xiàng)目管理的整體業(yè)務(wù)模型，是成功實(shí)施工程項(xiàng)目管理信息化的關(guān)鍵。 
365交通站365jt.com
365交通站365jt.com     通用MIS軟件中的問題 
365交通站365jt.com
365交通站365jt.com     近幾年來，我國的許多企業(yè)開始引進(jìn)項(xiàng)目管理方法，進(jìn)行業(yè)務(wù)流程的再造，建立項(xiàng)目管理系統(tǒng)。國內(nèi)許多大型企業(yè)的大型或者特大型項(xiàng)目在這方面投入很大，但能夠有效運(yùn)行的并不多。比如，我國某大型建設(shè)項(xiàng)目投資近千萬美元與國外某項(xiàng)目管理公司合作開發(fā)了一個基于網(wǎng)絡(luò)平臺的建設(shè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)，系統(tǒng)的功能是先進(jìn)的、完備的，但目前僅有約20％的單個功能獲得使用，

[1][2][3]下一頁

[NextPage]

$False$