項目控制，說到底就是項目的管理，也就是按照項目管理規(guī)范進(jìn)行控制的問題。一個項目管理的優(yōu)劣，直接關(guān)系到企業(yè)的命運(yùn)。建立以工程項目為出發(fā)點、中心和歸宿的管理方式，是每位TRANBBS施工管理者關(guān)注的課題。筆者根據(jù)多年工作實踐和經(jīng)驗教訓(xùn)，對提高項目控制水平在理論上作了粗淺的思考。
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365交通站365jt.com　　一、項目的前期策劃控制抓好工程項目的前期策劃，編制先進(jìn)、優(yōu)化的施工組織TRANBBS設(shè)計及科學(xué)的項目施工計劃是工程得以順利開展的關(guān)鍵。特別是一些高、大、難工程，由于項目建設(shè)工期長、系統(tǒng)寵大、管理復(fù)雜，要建成優(yōu)質(zhì)的達(dá)標(biāo)工程，就必須編制優(yōu)化的項目施工組織設(shè)計，制定科學(xué)、詳細(xì)，符合實際的工程施工計劃，指導(dǎo)項目井然有序地去實現(xiàn)預(yù)定的工程目標(biāo)。管理者在制定計劃過程中要加強(qiáng)調(diào)查研究，使計劃立足于客觀現(xiàn)實的基礎(chǔ)上。同時，在計劃執(zhí)行過程中要加強(qiáng)信息反饋，及時對計劃進(jìn)行調(diào)整，使項目工程計劃具備科學(xué)性、協(xié)調(diào)性、準(zhǔn)確性、經(jīng)濟(jì)性。只要做到這些，各項目工程施工就能按計劃“正點”運(yùn)行，工程管理水平就能大大提高，就能達(dá)到策劃的預(yù)期目標(biāo)。
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365交通站365jt.com　　二、項目的過程控制有效運(yùn)轉(zhuǎn)是項目過程控制的核心。只有認(rèn)真貫徹、執(zhí)行質(zhì)量保證體系和職業(yè)安全健康及環(huán)境管理體系，才能嚴(yán)格控制工程的安全、質(zhì)量、環(huán)境管理有序進(jìn)行，使工程建設(shè)過程處于受控狀態(tài)。當(dāng)項目交給項目經(jīng)理后，項目經(jīng)理就要對該項目工期、成本、質(zhì)量、安全、風(fēng)險、合同、采購、人力資源等各個方面進(jìn)行全方位的管理，認(rèn)真抓好項目的過程控制。抓項目過程控制，就是抓創(chuàng)“精品”的過程，把企業(yè)的質(zhì)量方針貫穿于項目工程建設(shè)的全過程，精心管理，確保整個管理體系的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。
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365交通站365jt.com　　在當(dāng)前建筑市場競爭激烈的環(huán)境下，關(guān)鍵是提高規(guī)避、防范風(fēng)險的能力。通過分析，抓住在項目執(zhí)行中帶有全局性、關(guān)鍵性的主要風(fēng)險問題，做到心中有數(shù)，并進(jìn)行有效解決。在吃透招標(biāo)文件內(nèi)容的同時，要準(zhǔn)確及時提出問題，一般只提出你認(rèn)為有風(fēng)險的問題；報價時既要考慮自身的優(yōu)勢和劣勢，也要分析投標(biāo)項目的整體特點。以確定什么風(fēng)險必須考慮在報價中，什么風(fēng)險可以通過一定程序規(guī)避。只有這樣才有可能發(fā)揮優(yōu)勢，避免片面犧牲利潤去奪標(biāo)。根據(jù)市場供求狀況作出明智的優(yōu)惠承諾和恰當(dāng)?shù)膬r格策略，是一個成熟的施工項目決策者最有價值的策略。
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365交通站365jt.com　　三、項目合同管理控制工程合同是承發(fā)包雙方通過充分協(xié)商而簽訂的具有法律效力的文件。簽好合同，掌握合同，利用合同是項目管理的重要策略。
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365交通站365jt.com　　在合同執(zhí)行中要全面理解合同，在質(zhì)量上嚴(yán)格按程序和規(guī)范施工，樹立質(zhì)量效益管理觀念，以合理組織施工確保合同工期。建造滿意工程，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，得到最多的價格支付是一個合格項目管理者在合同執(zhí)行中最好的風(fēng)險防范對策。
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365交通站365jt.com　　四、項目成本管理控制成本管理作為企業(yè)管理的核心，必須適應(yīng)新時期企業(yè)經(jīng)營管理的需要，如何強(qiáng)化目標(biāo)成本管理更是項目管理的當(dāng)務(wù)之急。項目的成本管理應(yīng)以成本核算為中心，加強(qiáng)項目成本預(yù)測、成本計劃、成本動態(tài)控制、成本分析，應(yīng)用價值工程原理科學(xué)地施工以降低成本，真正做到干前有預(yù)算，干中有核算，干后有決算。企業(yè)不能簡單地以項目經(jīng)理部創(chuàng)利水平來考核，而應(yīng)以降低成本額度考核。對項目經(jīng)理部的工作業(yè)績，企業(yè)可通過實行項目經(jīng)理年薪制及成本考核獎勵等方式來實現(xiàn)。
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365交通站365jt.com　　項目成本管理必須樹立以優(yōu)取勝觀念，即要有“低成本、高質(zhì)量、高效益”的市場競爭意識，其成本管理必須建立在科學(xué)管理、科學(xué)決策的基礎(chǔ)上。這就是成本管理要緊緊圍繞影響成本變化的各環(huán)節(jié)展開，要實現(xiàn)從傳統(tǒng)的事后算賬向事先預(yù)測決策、事中的控制調(diào)節(jié)、事后的分析考核的轉(zhuǎn)變。完善內(nèi)部成本管理體系。需建立企業(yè)——項目經(jīng)理部——作業(yè)層三級成本管理體系，并正確處理三級之間的關(guān)系。企業(yè)是經(jīng)營決策、成本、利潤、資金控制中心；項目經(jīng)理部是工期保證、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、成本核算、資金回籠中心；作業(yè)層是施工生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、隊伍管理中心，三者構(gòu)成了以完成合同承諾為目標(biāo)的成本管理責(zé)任制。
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365交通站365jt.com　　目標(biāo)成本管理的控制。目標(biāo)成本的確定最終要通過合同形式來實現(xiàn)，以合同為紐帶，逐級落實成本目標(biāo)，并對目標(biāo)成本實施過程控制，做到人力控制、材料控制、進(jìn)度控制，努力實現(xiàn)“低成本、高質(zhì)量、高效益”的管理目標(biāo)。
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365交通站365jt.com　　五、現(xiàn)場質(zhì)量安全管理控制施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全管理是項目管理的重要內(nèi)容，也是企業(yè)管理的基點。搞好項目管理必須嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部《建設(shè)工程施工現(xiàn)場綜合考評辦法》。項目經(jīng)理部要建立健全質(zhì)量保證體系，積極推行全面質(zhì)量管理。抓好質(zhì)量體系的關(guān)鍵是要認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹CB／TI9000、IS9000標(biāo)準(zhǔn)，這也是建筑企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量走向國際市場的“通行證”。
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365交通站365jt.com作者：虞滿榮 
365交通站365jt.com單位：中天建設(shè)集團(tuán)第三建設(shè)公司
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