摘要： 本文通過對國際通用的PMC項目管理模式在國內(nèi)工程的應(yīng)用，總結(jié)出了一套適合中國國情和企 
365365JT交通站365jt.com業(yè)自身特點的工程項目管理模式，同時較早地做好了與國際建筑市場接軌的準備。該文章所闡 
365交通站365jt.com述的內(nèi)容具有很強的可操作性，可以在今后的工程建設(shè)項目管理中推廣和應(yīng)用。
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365交通站365jt.com關(guān)鍵詞：PMC 管理模式 HSE ISO9002 進度 質(zhì)量
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365交通站365jt.com正文PMC項目管理模式應(yīng)用于基本建設(shè)項目的工程管理上。應(yīng)用的范圍適用于工程建設(shè)的全過程，也就是從項目立項直至項目竣工驗收的全過程。
365交通站365jt.com編織袋廠沒有工程項目管理機構(gòu)，憑借我公司多年來在石化總廠乙烯一期、二期、三期工程管理中獲得的信譽，編織袋廠委托我公司進行工程項目實施階段管理。
365交通站365jt.com大慶石油化工總廠編織袋廠擴建項目首次運用PMC項目管理模式對工程項目進行管理，經(jīng)過5個半月的運行取得了顯著的成果，雖然該項目比較小，但是PMC管理的基本理論、方法、步驟、手段等都已經(jīng)成功地體現(xiàn)并總結(jié)出了一套適合中國國情和企業(yè)自身特點的工程項目管理模式，同時較早地做好了與國際建筑市場接軌的準備。該成果具有可操作性，可以在今后的工程建設(shè)項目管理中推廣和應(yīng)用。
365交通站365jt.com依據(jù)PMC項目管理模式的特點，我們建立了業(yè)主參與管理的項目組織機構(gòu)，業(yè)主代表具有對項目重大事項的決策權(quán)：選定365JT施工單位、支付工程結(jié)算款、選擇設(shè)備生產(chǎn)廠家等；我方選派一名項目經(jīng)理全權(quán)負責(zé)項目施工管理，并選派一批專業(yè)配套、經(jīng)驗豐富的管理人員配合項目經(jīng)理工作。我們制定了PMC項目管理方案，將總目標分解成目標分解體系：質(zhì)量目標分解到分項工程，進度目標分解到周計劃，投資目標分解到月投資額。質(zhì)量控制以工序控制為主，進度控制以日進度為主，投資控制以周投資為主。為保目標能夠順利實現(xiàn)，制定了一系列制度和措施，并在控制中強調(diào)事前控制和反饋控制，按照計劃 跟蹤 反饋 控制 回視程序及時發(fā)現(xiàn)偏差，不斷調(diào)整計劃以保證目標的實現(xiàn)。
365交通站365jt.comPMC項目管理融入了ISO9002標準要求。項目管理按照工程施工管理程序有針對性地計劃、組織、實施、檢查、反饋、糾正、驗證，控制過程形成一個閉合的回路，實現(xiàn)了PDCA循環(huán)。
365交通站365jt.comPMC項目管理包含了HSE管理體系，強調(diào)的是健康是一切之本，安全第一、預(yù)防為主，保護地球、愛護我們周圍的環(huán)境。通過制定一系列制度和措施保證HSE
365交通站365jt.com目標的實現(xiàn)。
365交通站365jt.comPMC項目管理信息編碼體系的建立為項目管理提供了具體的操作方法，不同部門所涉及的信息可互不相同又可互相交叉和相互影響，隨著工程的進展，信息量越來越大、信息資料不斷形成，我們經(jīng)過不斷的整理、分析和判斷，及時發(fā)現(xiàn)工程管理中存在的問題并及時進行糾正，從而達到完善管理。在編制袋廠工程中應(yīng)用PMC項目管理的模式具體過程介紹如下：
365交通站365jt.com一、 制定PMC控制目標
365交通站365jt.comPMC項目管理模式實行目標管理，依據(jù)建設(shè)單位對建設(shè)項目應(yīng)達到的特定要求，制定明確的控制目標。PMC控制目標包括：質(zhì)量控制目標、進度控制目標、投資控制目標、安全控制目標。
365交通站365jt.com在具體目標的要求下，PMC管理模式以其特有的組織機構(gòu)、運行方法、管理程序和實施措施保證PMC控制目標的全面實現(xiàn)。
365交通站365jt.com二、 建立PMC項目管理組織機構(gòu)及崗位職責(zé)
365交通站365jt.com1、PMC項目管理組織機構(gòu)
365交通站365jt.comPMC項目管理組織機構(gòu)采用項目管理單位與建設(shè)單位共

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