TRANBBS施工項目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎和核心，施工崐項目經理部在對項目施工過程 
進行成本控制時，必須遵循以下基本原則。 
（一）成本最低化原則。施工項目成本控制的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，促 
進不斷降低施工項目成本，以達到可能實現最低的目標成本的要求。在實行成本最低化原則時 
，應注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的能力，使可能性 
變?yōu)楝F實；另一方面要從實際出發(fā)，制定通過主觀努力可能達到合理的最低成本水平。 
（二）全面成本控制原則。全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理，亦稱“三全”管 
理。項目成本的全員控制有一個系統(tǒng)的實質性內容，包括各部門、各單位的責任網絡和班組經 
濟核算等等，應防止成本控制人人有責，人人不管。項目成本的全過程控制要求成本控制工作 
要隨著項目施工進展的各個階段連續(xù)進行，既不能疏漏，又不能時緊時松，應使施工項目成本 
自始至終置于有效的控制之下。 
（三）動態(tài)控制原則。施工項目是一次性的，成本控制應強調項目的中間控制，即動態(tài)控制 
，因為施工準備階段的成本控制只是根據施工組織TRANBBS設計的具體內容確定成本目標、編制成本計 
劃、制訂成本控制的方案，為今后的成本控制作好準備；而竣工階段的成本控制，由于成本盈 
虧已基本定局，即使發(fā)生了糾差，也已來不及糾正。 
（四）目標管理原則。目標管理的內容包括：目標的設定和分解，目標的責任到位和執(zhí)行， 
檢查目標的執(zhí)行結果，評價目標和修正目標，形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理循環(huán)， 
即PDCA循環(huán)。 
（五）責、權、利相結合的原則。在項目施工過程中，項目經理部各部門、各班組在肩負成 
本控制責任的同時，享有成本控制的權力，同時項目經理要對各部門、各班組在成本控制中的 
業(yè)績進行定期的檢查和考評，實行有獎有罰。只有真正做好責、權、利相結合的成本控制，才 
能收到預期的效果。 
二、項目成本控制措施 
降低施工項目成本的途徑，應該是既開源又節(jié)流，或者說既增收又節(jié)支。只開源不節(jié)流，或 
者只節(jié)流不開源，都不可能達到降低成本的目的，至少是不會有理想的降低成本效果。控制項 
目成本的措施歸納起來有三大方面：組織措施、TRANBBS技術措施、經濟措施。 
（一）組織措施。項目經理是項目成本管理的第一責任人，全面組織項目部的成本管理工作 
，應及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施；工程技術部是整個工程項目施工技術和 
進度的負責部門，應在保證質量、按期完成任務的前提下盡可能采取先進技術，以降低工程成 
本；經營部主管合同實施和合同管理工作，負責工程進度款的申報和催款工作，處理施工賠償 
問題，經濟部應注重加強合同預算管理，增創(chuàng)工程預算收入；財務部主管工程項目的財務工作 
，應隨時分析項目的財務收支情況，合理調度資金；項目經理部的其它部門和班組都應精心組 
織，為增收節(jié)支盡責盡職。 
（二）技術措施 
1．制訂先進的、&127;經濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的 
。施工方案包括四大內容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的 
組織。正確選擇施工方案是降低成本的關鍵所在。 
2．在施工過程中努力尋求各種降低消耗、&127;提高工效的新工藝、新技術、新材料等降低 
成本的技術措施。 
3．嚴把質量關，&127;杜絕返工現象，縮短驗收時間，節(jié)省費用開支。 
（三）經濟措施 
1．人工費控制管理。主要是改善勞動組織，減少窩工浪費；實行合理的獎懲制度；加強技術 
教育和培訓工作；加強勞動紀律，壓縮非生產用工和輔助用工，嚴格控制非生產人員比例。 
2．材料費控制管理。主要是改進材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán) 
節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用；合理堆置現場材料，避免和減少二次搬運；嚴格材料進場驗收和限 
額領料制度；制訂并貫徹節(jié)約材料的技術措施，合理使用材料，綜合利用一切資源。 
3．機械費控制管理。主要是正確選配和合理利用機械設備，搞好機械設備的保養(yǎng)修理，提高 
機械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進度、增加產量、降低機械使用費。 
4．間接費及其它直接費控制。&127;主要是精減管理機構，合理確定管理幅度與管理層次， 
節(jié)約施工管理費等等。 
項目成本控制的組織措施、技術措施、經濟措施，三者是融為一體、相互作用的。項目經理 
部是項目成本控制中心，要以投標報價為依據，制定項目成本控制目標，各部門和各班組通力 
合作，形成以市場投標報價為基礎的施工方案經濟優(yōu)化、物資采購、經濟優(yōu)化、勞動力配備經 
濟優(yōu)化的項目成本控制體系。 
綜上分析，施工項目管理與項目成本控制是相輔相成的，只有加強施工項目管理，才能控制 
項目成本；也只有達到項目成本控制的目的，加強施工項目管理才有意義。施工項目成本控制 
體現了施工項目管理的本質特征，并代表著施工項目管理的核心內容。施工項目成本控制是施 
工項目管理績效評價的客觀、公正的標尺。